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转发 全面深化改革 增强竞争意识 改变协会工作方式推进建材行业结构调整转型升级向纵深转折
作者:总工办  发布于:2014/11/12 11:02:36  点击量:

 2014年全国建材行业协会系统工作会议暨联合会会长全体工作会议上发表讲话。

乔龙德

20141031

同志们:  

 2014年全国建材行业协会系统工作会议暨联合会会长全体工作会议是在全党深入贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神、认真学习领会十八届四中全会《中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》,促进经济社会全面发展的新形势下召开的;是在我国经济发展经历了长期的高速增长、开始步入经济增长缓速稳定的新常态的形势下召开的;也是在建材行业结构调整、转型升级处在十分重要而又非常关键的时期召开的一次重要会议。  

 我们这次会议的主题是以党的十八大和十八届三中、四中全会精神为指引,以深化改革为动力,以转变发展方式、推进行业结构调整、转型升级向纵深转折、改变协会工作方式为主要目标,共商行业发展和协会改革大计。是要在总结前两年工作的基础上,深入分析研究新形势下建材工业结构调整、转型升级面临的主要矛盾、瓶颈及采取的对策措施,着力点定在转型向纵深转折;探讨各级行业协会面临的改革,着力点放在改变协会工作方式、增强独立于市场和竞争的能力;对“十三五”建材工业发展规划编制的框架原则及主要目标进行讨论,着力点定在实现2020年的阶段目标。会议还将对2014年前三季度全国建材工业经济运行情况进行分析,提出预判、预警,使今年的各项任务全面完成和超额完成。  

一、两年来主要工作的回顾

 2012年全国建材行业协会工作会以来,全国建材行业各级协会和各大企业集团、副会长单位,围绕行业发展和自身改革,以勇于担当、有所作为的勇气,面对建材行业增长减速、市场竞争日趋激烈、建材传统产业严重过剩、新兴产业发展艰难、结构调整与转型升级缺乏新技术和政策扶持;面对日益提高的节能减排要求;面对工业制造业的多半行业经济效益下滑的严峻形势,大家齐心协力,各方面的工作都取得了明显的成效。水泥、平板玻璃等产能严重过剩产业的产能新增势头得到一定遏制,混凝土与水泥制品等产业在建材总量中所占比例日趋增加,由2012年的45%2013年的46.3%,预计2014年将增加到48%。节能减排年年有新的进展,据测算2013年建材万元工业增加值能耗比2011年降低20%,各种污染物的排放都低于建材工业增长速度,其中二氧化硫排放量降低2%,粉尘排放量降低13%,氮氧化物排放量增长3.7%。经济效益年年都有提升,2013年规模以上建材工业实现利润总额3168亿元,同比增长20.3%;2014年前三季度预计实现利润总额2230亿元,同比增长13.8%。总体上建材行业运行质量和经济效益位于全国工业制造行业的前三名。

近两年全行业主要开展的三方面工作是:  

一)紧紧扭住建材行业结构调整、转型升级这条主线不放手  

 第一、确立了 “一个战略、两个支撑点”,为行业发展确立了新的目标,为转型升级指出了路径,扭住了制约行业发展的两个主要瓶颈

 制定了到2030年中国建材工业“创新提升、超越引领”的发展战略,明确提出到2030年,中国建材工业主要产业的技术装备要达到世界领先水平,实现超越引领世界建材工业发展的目标。 “两个关键点”,这就是:一是必须支撑在依靠科技创新驱动实现行业结构调整和转型升级,由此组织召开建材行业科技创新大会,提出了科技创新的基本思路,确立了科技创新的目标和攻克瓶颈的突破点,提出了到2020年结构调整的阶段目标;二是必须支撑在加快新兴产业发展的基点上,因此制定了《中国建筑材料工业新兴产业发展纲要》,向行业和社会发布,并得到国家工业和信息化部官网转发。其核心是加快新兴产业发展并增加在行业总量中的比重,同时将现有传统产业中部分能够改变功能与用途的产品转向新兴产业,加之对传统产业本身的提升、延伸、增加制品与深加工,使建材传统产业和新兴产业发展   “两翼齐飞”,使战略的实施牢牢支撑在科技进步和加快发展新兴产业两个基点上。

第二、把创新“三新”作为推进结构调整的主要手段,将行业发展引向目标更高、技术更新、领域更广阔的发展方向  

建材行业结构调整的手段虽然有很多,但是关键点是要用“三新”(创新技术、创新标准、创新政策)推动与支撑。

创新政策既是促进结构调整的动力,又是引导结构调整的方向。联合会联手各专业协会将创新政策列为协会的主要职责。

创新技术既是结构调整的目标,又是结构调整的支撑,更是结构调整的依赖和动力。在制定“十二五”建材行业科技发展规划的基础上,制定了建材主要产业的科技创新与结构调整的工作路线图,发布了水泥、平板玻璃等重点产业重点推广的新技术新产品目录,从技术导向上明确了产业结构提升与调整的目标;向国家科技部推荐了以两个“第二代”为主的一批国家重点专项的列项以及基础研究重大战略需求的研究课题;近三年建材行业获得国家级科学技术奖8项,这些都对行业结构调整提供了有力支撑。 

创新标准既是结构调整的依据,又是结构调整的目的。把创新标准作为调整结构的主要抓手,制定了标准创新工作路线图。废除了针对性不强、不起作用的标准32项,创新提升修订了161项标准,并制定了一批行业协会标准且得到了国家标准委员会的认可。

加快节能减排步伐,联合会联手19家专业协会向全行业发出了《发展绿色建材推进节能减排倡议书》。专门制定了“中国建材工业节能减排实施方案”,组织开展“百家节能减排示范企业”活动,全行业的多数骨干企业余热发电、脱硝装置、收尘设备更换提升越来越普及。水泥行业根据《水泥工业大气污染物排放标准》减排效果越来越明显。  

为了加快产业组织结构调整步伐,针对经济全球化的发展趋势和我国建材传统产业产能严重过剩、环境资源约束越来越紧的严峻现实,联合会积极倡导我国建材企业“走出去”,由工程承包转向以资本投资为主的国际化经营,专门召开了中国建材企业“走出去”座谈会,邀请政府部门、金融机构等解读“走出去”的有关政策规定,还请海螺水泥、华新水泥、中建材进出口公司、中国复合材料集团等企业介绍“走出去”的实践与体会。联合会已经开始实施“走出去”的政策和搭建“走出去”服务平台,意加快化解国内产能过剩矛盾,增加国际市场份额,引导行业改变发展布局。  

第三、以“两个遏制、三个加快”作为保障行业经济运行效益、化解产能过剩和调整结构的主要措施

 针对水泥、平板玻璃等传统产业产能严重过剩、经济效益下滑的严峻形势,联合会一方面多次向政府部门当面或书面专题汇报,表达不能再批各种新建项目,对新建项目审批必须用改革的思路改成多方参与、公开公示的建议;另一方面在全行业提出了“两个遏制”即遏制新增产能、遏制经济效益下滑;“三个加快”即加快新兴产业发展、两个“第二代”研发、兼并重组的步伐。制定了《建材行业遏制新建产能化解产能过剩工作实施方案》,明确了“六个一批”。近两年来,联合会、水泥协会以及玻璃协会先后召开20多次的宣贯国发[2013]41号文、遏制产能新增的座谈会和论坛,组织了遏制水泥新增产能和加快“第二代”研发的万里行活动,走遍全国六大区,有500多个企业、20多个省市协会和政府部门参加。对企业举报并经过核实的7家违规新建新增产能的企业在中国建材报等行业主流媒体上曝光。通过强化资源配置效能和降低生产成本,使建材行业经济效益在工业部门中保持较好水平。中国建材集团连续三年进入世界500强,位次比2012年前移46位;全国水泥行业1-9月份已实现利润520亿元,有望全年达到800亿元以上。  

 (二)联合会与省市建材协会、副会长单位和专业协会形成了“联手合作”的工作新局面

联合会、专业协会与各省市协会近两年主要在以下三个方面比较成功地开展联手合作:一是联合会与各专业协会、省市协会、联合会副会长单位在制止新增产能、清理违规建设项目、核实违规建设项目工作中基本上都是联手进行的;二是联合会、专业协会在各地召开的贯彻国发[2013]41号文件精神、“万里行”和各种论坛会都是由省市协会和副会长单位参与并共同联手举办的;三是在组织开展建材行业全国先进集体、劳动模范、先进工作者的评选表彰工作、全国建材行业技术革新和科技成果奖评奖表彰工作、建材行业“调结构、练内功、增效益”百家优秀企业的评选  表彰活动、建材行业百家节能减排示范企业培育评定活动等,都是由省市协会、专业协会、副会长单位推荐,再由联合会确定的。

联合会与各专业协会也基本形成了多方位、多领域的合作:一是凡重大的全局性的工作,如兼并重组、节能减排、发展建材新兴产业、上报的有关产业政策建议、在全行业开展的相关大型活动,在可能的条件下基本都是联合会与有关专业协会联名上报、联名发布、联合行动;二是在修订原有的标准、创新标准,尤其在制订行业协会标准、对外反倾销活动、每季召开的行业经济活动分析会等,基本上都是联合进行的;三是充分发挥行业优势,整合利用现有的展览资源联合办展较之前有了明显进步。

总之,无论是省市协会,还是专业协会,都是在行业形势比较严峻的情况下主动与各方面加强合作,主动发挥协会功能,改变工作方式,使行业协会的作用越来越凸显。  

(三)联合会系统坚持“两个果断”、“两个坚定不移”的改革发展方向,“十二五”规划的主要指标提前一年半完成  

改革增添动力,发展增添活力。2012年在联合会系统工作会上我提出了坚定不移地推进建材行业发展方式的转变,坚定不移地加快与深化联合会系统的改革。联合会系统要果断地向企业化经营和企业化管理转型,果断地按照市场化机制完善管理制度和运行方式。由此2012年联合会系统确定为改革发展成果年,2013年联合会系统确定为改革发展突破年,2014年联合会系统确定为改革发展转折年,可谓是一年一大步,步步有脚印。

直属单位和投资实体的改革迈出了四大步;联合会本部、专业协会、分会的改革迈出了三大步;联合会本部的改革在2012年“三定”后,根据新的形势又将进一步调整职能,已经有了初步方案。事实上很多做法已经开始体现了新方案的要求。

通过一系列的改革,大大增强了责任感,调动了积极性,联合会系统“十二五”发展规划确定的营业收入和利润等主要指标翻了一番,提前了一年半完成了“十二五”规划。  

二、当前建材行业改革发展面临的主要矛盾和挑战  

 在全行业的共同努力下,建材行业的发展和行业协会自身的改革创新都取得了可喜的成绩。尽管如此,分析面临的形势,我们仍然面临着五大矛盾和挑战:  

 (一)传统产业产能严重过剩、转型升级步履艰难 

水泥、平板玻璃等传统建材产业产能利用率越来越低,但雷同水平的产能新建虽然有所遏制但尚未真正遏制住,存量市场还在受到增量冲击,价格竞争难以避免,经济效益基础不稳。化解产能过剩理论上有“六个一批”,但实际上除向国外转移一批和通过两个“第二代”研发提升一批有操作性之外,其余的路径都很有限。转型升级向顶端提升尚缺高端技术;横向产业扩展比较简单的还可以,但追求附加值高、精加工又缺乏技术创新与开发能力;向行业外延伸,真正可以跨行业、跨领域的产品少,也有局限;向国外转移还有创造条件和准备的过渡期等等,所以转型无论是横向扩展还是纵向延伸都遇到了内外的种种困难。 

(二)新兴产业发展步伐缓慢、技术研发与储备均不足,制约瓶颈尚未突破  

我国建材新兴产业发展虽然取得了一定成绩,但总体规模偏小、产业化进程缓慢。建材行业进入国家明确的属于战略性新兴产业的产值仅占建材行业总量的约10%。建材新兴产业发展在很长一段时间里,目标与方向似乎明确似乎不明确,发展的重点和攻克的瓶颈从行业顶层也并不十分清晰,直至今年才有了一个发展纲要。科研的体制分割造成了资源相对分散,研发力量、研发设施相对薄弱:据不完全统计,截止2013年底,建材新兴产业中国家重点实验室仅5家,国家级的工程技术中心仅6家,国家认定的企业技术中心仅9家,从而造成大的研发项目“扛不起”,小的“瞧不起”,两头抓不住。不仅有体制的原因,机制导向一些科研人员,特别是领军人物心思沉不下来,基础理论研究顾不上,突破点找不到,新兴建材发展获得国家资金和优惠政策支撑的项目非常有限。从行业管理和协会的角度看,也缺乏对其顶层设计,没有组织相应的产学研联盟对其瓶颈进行攻关,没有很好解决一些新兴产品在市场应用中碰到的瓶颈问题,也没有专门的机构和人员。

(三)产业组织结构调整乏力、兼并重组徘徊不前,发展布局亟待调整 

 产业组织结构不合理既制约资源的优化配置,又影响产业布局的合理形成,更影响着整个行业管理水平和经济效益的提高。总体上我国建材企业数量仍然偏多、规模小、经营分散、相对成本高、经济效益低。管理水平、技术水平低而且经营不经济,资源能源利用效率低,节能减排难以达标。兼并重组受到地方保护主义的影响,加之国家缺乏政策支持和有效的机构推动,这几年几乎徘徊不前。

(四)环境保护和节能减排压力巨增,有效的主动措施不足,半数以上企业未能达标  

建材行业的生存和发展面临严峻的资源能源和环境约束。就建材行业来说,在工业系统中能耗总量和排放总量都是前三名的大户,放达标的企业不足一半。有的产业标准太低、达标了也不环保。总体上节能减排步伐缓慢,只有30%左右的新型干法水泥和浮法玻璃企业单位产品能耗和污染物排放分别达到国际先进水平,多数行业差距甚大。

(五)行业协会面临与政府脱钩的改革,竞争意识有待加强、工作方式亟待改变 

 行业协会组织面临与政府脱钩的改革,这是十八届三中全会确定的限期性的改革任务。行业协会与政府脱钩的同时,还将面对一业多会的竞争与挑战,意味着由原来的唯一对口的协会组织很可能变成多会共存与竞争。由此以前的依靠政府和当好政府的助手是相对固定的,以后变为只有发挥作用的协会才能得到政府选择性的支持。为此,必须树立市场意识,增强竞争意识,加大行业协会自身的改革创新的力度,这又是摆在各级协会组织面前的艰巨任务和最大的挑战。  

 三、着力转变发展方式,聚焦主要矛盾和瓶颈,推动结构调整、转型升级向纵深转折  

 对于联合会的全体会长,对于省市行业协会领导和各专业协会的领导来说,都肩负着推动建材行业结构调整、转型升级向纵深转折的历史责任,因此着力转变发展方式、抓住建材工业发展中的主要矛盾与瓶颈,是这个时期工作的重中之重。主要做好以下三个方面工作:  

 (一)把转变发展方式作为调整结构、转型升级的前提和根本  

我国建材工业的发展从总体看也已从增速减缓后都开始转向质量效益型。但是这种转变无论从范围、力度、效果上都是有限的。为此,近二十年的转型升级已经到了该向纵深转折的时候了,一方面要以加快自身观念的转变加快发展方式的转变,另一方面要善于发现与引导新萌发的新的发展方式并加以创新和推广。目前,建材行业也已经出现了多种变革性的发展方式的转变,大体可归为五大转变:

一是发展目标与战略定位的转变。由过去完全盯在中国本国发展,以中国市场为市场,以中国需求为需求的传统市场观念开始冲破,真正转向了国际、国内两个市场。

二是发展正在转向冲破传统的行业界线。各行业之间和领域之间相互跨越、相互渗透,通过创新提升,改变产品性能、功能与用途,进而跨进他行业与他行业连接产业链已成为一种新的发展途径。行业界线在淡化,产业跨越延长在强化。

 三是建筑材料产业的发展由被动地为建筑工程配套转向以建筑材料为基础牵引建筑工业化施工和建筑业的变革,成为一种新型的发展模式。建筑材料与建筑业的统一设计、一体化经营、建筑工业化与建材产品的集成融为一体,开始打破按部就班完全由设计决定施工、由施工选择材料的传统作业方式,而由建筑材料商创新新产品、改变建筑构造,由建材经营商与建筑经营商二合一的发展模式,其配置效率、集成效率、经济效益大为提高,这种模式得到不少地方政府的充分肯定与支持。

四是产业发展布局模式正在向集成转变。传统模式有一个产品有一个布点或形成一个工厂,这种方式已经被相互有关联的产业、多元功能合一的产品、集中布点在同一产业园区或经济发展示范区的方式所代替,综合型的、混合型的产业园区开始成为某个地域的生产商与供应商,节地、节省综合管理成本和销售一体化的优势远优于一地一产品的传统发展模式。  

 五是企业发展模式和经营方式由单干转向联手。传统观念偏重于一门一户的发展与经营,自管自的发展,自管自的经营。而事实上追求利益最大化不在于体制形式,而在于资源利用与组合方式,进而一些企业或集团开始转向以自身主业扩展与延长产业链为基础,与自身主营业务相近的企业进行重组或联合经营,由独立经营向相互交叉持股、联合发展的模式,替代传统的一门一户的发展经营方式。  

(二)全行业和协会工作的主线要聚焦主要矛盾和瓶颈,坚持五个“紧扣”,努力推进结构调整、转型升级向纵深转折  

1、紧扣结构调整、转型升级的主线,实现结构调整向纵深转折,真正形成“两翼齐飞”  

 传统的建材产业必须坚持控制总量、坚决遏制新增,遏制雷同技术产能的重复建设。都要以两个“第二代”的研发为牵引,提出新一轮的淘汰落后产能的规定,都要以延长产业链、增加附加值作为新的增长和发展的主要来源。加快战略性新兴产业发展是结构调整的突破点和实现结构优化的主要途径。

2、紧扣发展的主要矛盾和制约发展的瓶颈不放手,创新“三新”撬开瓶颈、打开通道,奠定结构调整向纵深转折的基础  

 其中技术创新的瓶颈是诸瓶颈中关联度最大的,由于绝大多数传统建材产业进入门槛低、产品标准低,加之执行标准不严,使低档产品和质量低劣的产品、能耗与环保不达标的企业都有空子可钻,可以与先进企业和优质产品在同一市场生存。要有敢于担当的勇气,下大力气、下决心坚决淘汰一大批落后产能。将产品标准、质量标准、能耗环保标准捆在一起使用,形成淘汰落后产能的联合舰队,推动淘汰落后化解产能过剩。  

 首先必须突破政策研究的瓶颈。 

3、紧扣产业组织结构调整,加快国内兼并重组步伐和加快资本“走出去”的步伐,实现发展布局的调整和资源利用率的提升  

产业组织结构调整是产品结构、产业结构调整基础上的更高层次、更大范围内的结构调整。是行业提升、提高的客观要求和必经之路。目前最现实的是如何以国内大企业为依托,开展新一轮的兼并重组。营造一个小企业主动向大企业靠拢、投奔大企业、主动要求并入的市场机制。  

 “走出去”的时机与条件都已成熟。在国内遏制新增产能和化解产能过剩的背景下,“走出去”是化解产能过剩,发挥中国建材工业优势,增强国际竞争力的必由之路,也是新的发展的出路所在。因此,要毫不犹豫地将资本“走出去”作为调整结构,改变发展方式的主要支撑。

4、紧扣节能减排,创新机制,建立服务产业链,及早推进绝大多数企业达标  

从政府到全社会对节能减排都非常重视,很多法规性的规定接踵而来,时间紧逼,已经开始了倒逼机制。要解决建材行业多数企业节能减排达标并不那么容易,目前很多企业压力巨大、节能减排成本不断增加且还不能持久与稳定。从总体上看,还缺乏针对  多数企业的状况有总体性的推动机制和政策。因此,要以探索与创新机制为突破口,形成政策运用、创新技术、产品结构调整、设立服务系统“四位一体”的行业节能减排工作体系

5.紧扣协会体制和工作方式的改革,确立市场化、企业化运行机制,奠定生存与发展基础 

 面对改革,首先要坚持正确定位。协会的职能定位是改革的切入点也是改革的目的。如果行业协会不主动研究与导向行业发展的趋向、矛盾与问题,不聚焦行业共性问题和组织协调攻克影响发展的瓶颈,无法为政府部门提供有价值的决策依据,无法为企业提供有价值的服务,协会就会失去信赖,失去市场。

其次要进一步树立竞争意识和危机意识。一业多会的出现本身是对协会组织的一种鞭策,是由企业、市场、政府选择由谁提供服务的创新机制,我们所有一切都要放在这一大背景下谋划。过去由政府罩着,习惯于受他人拉动与支配,满足于供情况、写汇报、送材料、发文件、下通知的繁琐事务性工作的方式,不能再作为协会工作的主要支撑。必须变事务性为引领性,变中转性为协调事情落地型。  

 最后,行业协会之间、专业协会之间除了正常的业务关系外,还应打造协会系统相关信息联络、资源共享的网络机制。 

(三)关于编制建材工业“十三五”规划的基本框架、目标与工作要求  

1、 “十二五”圆满收关,积极谋划“十三五”规划  

 根据“十二五”规划目标,在“十二五”结束时要达到的主要标志:一是化解传统产业产能严重过剩的路径一定要突破,盲目扩张势头必须得到遏制,新一轮的落后产能淘汰的目标已经制定并开始实施;二是建材新兴产业发展的重点领域明确的攻关瓶颈必须得到突破;三是节能减排有转折性突破,60%以上企业环保达到国家排放标准,80%以上的企业能耗达到国家能源消耗限额标准;四是主要产业关键技术创新研发取得新进展,两个“第二代”核心技术研发基本得以突破;五是“走出去”在各产业全面开始启动,水泥企业“走出去”要形成一定的规模和数量。达到这一目标是“十三五”规划制定的依据和基础。  

 2、“十三五”规划的主要目标任务  

 “十三五”期间,是我国建材工业“创新提升、超越引领”战略实施的第二个五年规划,对于能否达到2020年的奋斗目标关系极大。 “十三五”可以定为超越与引领做好准备的关键五年。  

建材工业“十三五”的发展特征:发展方式转变将成为“十三五”发展的主要支撑点。建材工业的发展模式要由“速度效益型”、“质量效益型”转为“资源环境友好型”;发展的源动力由依靠“市场需求拉动型”转为“科技创新驱动型”;发展的方式由“工业制造单一型”转向“工业制造与工业生产服务并举型”;发展的市场布局由国内为主转向国内国际同步发展的“全球资源配置型”。通过“十三五”期间五年的发展,使我国建材工业在发展模式、资源配置方式、发展布局、产业组织结构、产业技术装备水平等方面取得转折性的突破与提高,为超越引领世界建材工业的发展奠定坚实的基础。 

 其主要目标一是所有的建材产业,制定了技术装备创新提升的目标并与国外对标之后确定各自的技术装备研发标准。  

 二是建材新兴产业获得较快发展,其所占比重显著上升,产业规模取得重大突破与拓展,新兴产业增加值占整个建材行业增加值的比重力争达到50%左右;传统建材产业全面得以提升,自身通过延长产业链、产品深加工、增加附加值所形成的工业增加值占到传统建材产业总量的50%。  

 三是技术创新能力和科技驱动力显著增强,科技创新驱动成为拓展领域、提高附加值的主要来源,主要产业技术装备水平创新提升迈进世界领先水平。50%以上企业技术装备水平达到国际先进水平和领先水平,先进装备国产化率达到50%-60%以上。主要产业骨干企业都要建立起国家重点实验室和企业技术研发中心。  

四是节能减排瓶颈得以突破,水平显著提升,以政策引领、技术提升、机制健全,推进建材行业节能低碳,实现迈进绿色发展。所有企业的能耗全部达到能源消耗限额标准,80%以上的企业达到届时排放标准。单位工业增加值能耗和二氧化碳排放在“十二五”目标实现的基础上再降低30%。  

 五是产业组织结构调整取得突破性进度,资源、能源利用率和管理水平显著提高,产业集中度显著提升。主要产业前10家企业集中度达到60%以上;各产业股份制和混合所有制企业达到总数的30%左右;一大批中小型企业进入大型的集团公司,一批优秀企业率先进入国际领先行列。  

 六是国际化水平和竞争力显著提升,实现由工程承包建设向“走出去”以资本为主在国外投资经营,国际竞争力明显增强,国际市场份额有较大幅度增加,建材工业在国外营业收入达到总收入的10%以上。世界500强企业再增加1-2个。  

  同志们,“沧海横流,方显英雄本色”。世界的发展变化是永恒的、绝对的,不变是暂时的、相对的。我们要深刻洞悉变化之源,善于把握变化之机。当前,我们正处于历史上重要的改革创新时期。这是一个伟大的时代,是一个既充满挑战更充满机遇的时代。建材工业作为重要的材料工业,科技进步潜力巨大,发展前景广阔,是当之无愧的朝阳产业。而作为建材工业发展中的行业协会组织和建材行业的领军企业都必须顺应时代的潮流,直面深化改革的挑战,坚持正确定位,坚守生存本源,紧紧围绕行业发展,不断提高竞争能力、增强实力,牢固树立竞争意识,转变工作方式,与全行业的同仁们一道坚定信心、携手共进,全面实施“创新提升、超越引领”战略,努力创新并推动建材行业协会工作迈上新台阶,共同为实现我国由建材大国向建材强国迈进,推进建材行业结构调整、转型升级向纵深转折而不懈奋斗!  

谢谢大家!

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